New York, la promotion par le maire

by on 7 février 2019

LE MAIRE BILL DE BLASIO contourne le coin d’un porche du manoir Gracie avec un large sourire. C’est un vendredi après-midi à la fin du mois d’août et il a passé une bonne semaine. Il y a trois jours, il a annoncé une augmentation des résultats aux tests de la 3ème à la 8ème année de la ville. Il y a deux jours, il a dominé son principal adversaire démocrate, Sal Albanese, lors du premier de ses deux débats. Un rapport récemment publié indique que le taux de chômage dans les villes chutait à des niveaux record et les sondages prévoient que M. de Blasio devrait remporter une victoire à la réélection en novembre. Comme il s’agit de New York, les problèmes et les critiques vont de pair avec les bonnes nouvelles. Il est pris dans sa dernière bataille avec le gouverneur Andrew Cuomo, cette fois-ci sur la façon de réparer le système de métro en ruine. Deux enquêtes n’ont révélé aucun acte criminel lié à l’opération de collecte de fonds de De Blasio, mais ont laissé l’impression que l’argent avait permis au maire d’avoir accès. Malgré ses succès au premier trimestre, le taux d’approbation publique de de Blasio reste ambivalent à 50%. Sans abri les abris sont à capacité. Alors qu’il plie son cadre de six pieds six pouces dans un fauteuil incliné en direction de l’East River, le maire est impatient de vanter son bilan pour le premier mandat – mais aussi hérissé de ses adversaires et fraîchement déterminé à faire avancer son programme progressif au cours des quatre prochaines années. ans, et pas seulement à New York. Chris Smith: Vous avez travaillé pour un maire, David Dinkins.1 En tant que défenseur public, vous avez surveillé de près un maire, Michael Bloomberg.2 Et vous vous êtes présenté à la mairie. Mais il y a des choses que vous ne pouvez pas savoir tant que vous n’êtes pas au travail. Qu’as-tu appris? Bill de Blasio: J’avais une vision de la mairie aussi bonne que quiconque. J’ai passé quatre ans dans le bâtiment. La différence était que je ne réalisais pas à quel point les changements avaient été étonnants au cours des dernières décennies. Ainsi, lorsque je suis parti à la fin de l’administration Dinkins, en 1993, avant l’ère numérique, je me remémore cette époque et la considère comme vraiment pittoresque du point de vue du niveau d’activité. C’était une période beaucoup plus difficile en ville, mais le rythme était plus lent et plus poli. Ce que je n’ai pas bien compris jusqu’à mon arrivée au pouvoir, c’est que la vitesse est extraordinaire en ce moment. Il est évidemment alimenté par l’ère numérique. La rapidité avec laquelle les gens peuvent communiquer les uns avec les autres et les attentes de pouvoir régler les problèmes en temps réel, ce qui aurait été impossible par le passé. Mais aussi la dynamique publique – la façon dont vous êtes, on peut le comprendre, devrait avoir une réponse à quelque chose qui se passe au milieu d’une conférence de presse sur l’écran de tout le monde. Il a fallu beaucoup d’adaptation à cela. C’est mieux d’être assertif, proactif, direct. Je le savais en entrant dans la porte. Au tout début, par exemple, avec le sans-abrisme, j’aurais dû être trop émue par les gens pour dire à quel point le problème était difficile et combien de temps il faudrait pour le résoudre. Quand j’explique cela aux gens et que je le résume de manière très humaine, et que je rappelle aussi aux gens qui sont les sans-abri – aujourd’hui, il y a plus de travailleurs et de familles3 – j’ai tendance à penser que la discussion devient très raisonnable. j’ai trouvé cela sur Rikers, aussi. En parlant de Rikers, le gouverneur vous a lancé un autre coup hier sur votre plan de fermeture de la prison de dix ans.4 J’ai vu. De quoi s’agit-il vraiment entre vous et lui? Malgré les efforts de tous pour essayer de préciser, c’est un cas où il convient de généraliser. L’histoire des gouverneurs et des maires de New York est une histoire torturée. Mais c’est personnel. Attends attends. Es-tu là, Chris? Que voulez-vous dire? Ce qui signifie que vous manifestez manifestement un parti pris et que vous ne demandez pas réellement « Est-ce si personnel ou est-ce autre chose? » Et je vous le dis, une partie est purement structurelle. Où tu te tiens est où tu es assis. Rockefeller et Lindsay, Koch et Cuomo, Bloomberg et Cuomo – ce n’est pas un flash d’informations. Il existe une tension naturelle entre maires et gouverneurs. Pas de question. Je vais y retourner et regarder, mais aucun de ces gars-là n’a fait tout ce qui était en son pouvoir pour prendre des clichés: j’ai le plus profond respect pour vous, vous êtes un bon journaliste et vous ne savez pas. votre histoire. Va vérifier, va vérifier, mon ami. Vous apprécierez particulièrement Rockefeller et Lindsay .5 Il y a un élément personnel majeur et important pour vous et Cuomo. Une partie de cela est clairement structurelle. Les intérêts du gouverneur de New York en matière de protection des circonscriptions sont très différents de ceux du maire de la ville de New York. À l’heure actuelle, j’ai eu le sentiment à plusieurs reprises que le gouverneur faisait face aux besoins de la ville de New York. . Et mon travail est de défendre les habitants de New York. Je prends le livre de jeu Ed Koch6. Il a dit que si un gouverneur faisait quelque chose de bien pour la ville de New York, soutenez-le, félicitez-le, remerciez-le. Et si un gouverneur dit quelque chose qui va blesser les habitants de New York, vous devez le confronter. Il y a eu des moments, et ce dernier cycle sur le contrôle de l’éducation par le maire en était un bon exemple. Nous nous sommes entendus sur la même page et nous nous sommes mis d’accord sur la façon de procéder. Quelque chose de bien s’est passé. En plus de cela, nous avons de véritables différences philosophiques. Différences réelles d’approche. Je ne dis rien, c’est personnel. A découvrir dans In New York.